Gouvernance de l'entreprise familiale
Développer le potentiel de l'entreprise, faciliter la cohésion de la famille et construire l'avenir.
Gouvernance Familiale
Il est important d’articuler un cadre de gouvernance qui sépare l’entreprise de la propriété et définit un processus clair permettant aux familles et aux propriétaires de résoudre les problèmes familiaux et commerciaux. Cela peut prendre la forme de conseils de famille, de conseils des propriétaires, de conseils consultatifs, etc. Nos conseillers en affaires familiales apportent leurs connaissances et leur expérience mondiales pour vous aider à élaborer les cadres de gouvernance appropriés et à définir les attributions de ces organes. Sur la base d’une évaluation claire de la stratégie et de la structure de propriété, nous assistons nos clients de manière proactive dans la sélection, basée sur les compétences, d’administrateurs et de conseillers indépendants pour donner vie à ces mécanismes de gouvernance. Pour bon nombre de nos entreprises familiales clientes, nous examinons également périodiquement l’efficacité de ces organes de gouvernance.
Réussir la transmission
La transition des fondateurs est une question émotionnelle et difficile à laquelle chaque entreprise familiale est confrontée à un moment donné. Chaque transition générationnelle est l'occasion de réfléchir à la stratégie future et à la structure de propriété et de gestion. Il est essentiel de préparer cette transition à l'avance pour assurer le succès continu de l'entreprise. Ce processus doit être planifié de manière réfléchie plutôt que d'être géré comme une simple éventualité. Nous aidons les entreprises familiales à planifier la transition en obtenant une image précise des talents familiaux existants et de leurs motivations, en les comparant aux meilleures ressources internes et externes disponibles (en particulier dans la phase critique de la transition du fondateur), et en analysant leur potentiel, à l'aide d'une méthodologie unique, dans le contexte de la stratégie future de l'entreprise et de la vision de la famille.
Garantir l'objectivité et la méritocratie des nominations est vital pour le succès à long terme d'une entreprise familiale. Nos clients nous demandent fréquemment d'évaluer la prochaine génération de dirigeants familiaux afin d'identifier les rôles appropriés pour les membres de la famille et de développer des plans pour préparer ces personnes à réaliser pleinement leur potentiel.
Coaching famille et managers
Nos Programmes de formation constituent une approche unique et puissante pour développer vos plus hauts dirigeants – ainsi que pour les membres de la famille, un programme interne de leadership et cohésion adapté à votre organisation et votre famille.